tijdelijk management

Als initiator van Zeijn heb ik een brede ervaring als manager. Of het nu gaat om het leiden van een stichting, een kleine stafafdeling of het opzetten en leiden van een project. Door mijn ervaring bij zeer verschillende organisaties heb ik geleerd om mij snel in te werken en grip te krijgen op wat speelt.

Inzicht en overzicht bieden is altijd de eerste stap. Na een heldere analyse wordt de opdracht binnen 14 dagen met u aangescherpt.

Als tijdelijk manager zit ik het liefst naast de mensen die het moeten doen. Ik denk en doe gewoon mee. Of het nou gaat om het redigeren van een lastige tekst, het voorbereiden van een beleidsadvies of het opstellen van een plan met begroting. In nauwe betrokkenheid en samen met degenen die 'gemanaged' worden. Ik word door medewerkers gewaardeerd op mijn stijl van coachend sturen en op de manier waarop ik hen aanspreek op (eerder afgesproken) resultaten.

Bij voorkeur doe ik  tijdelijk management in het kader van HR vraagstukken, maar bredere inzet is zeker mogelijk.

Mijn kernwaarden bij het uitvoeren van  opdrachten zijn: openheid, transparantie, (com)passie en vernieuwingszin.

Voorbeelden van opdrachten

• manager leer en groei bij een adviesbureau (o.a. actualiseren arbeidsvoorwaarden, werven en selecteren senior projectmanagers, opstellen en vormgeven opleidingsbeleid waaronder IPMA certificering)
• directeur van een stichting (aansturen organisatie, opstellen jaarverslag (op aanvraag beschikbaar), initieren nieuwe projecten en contacten, etc)
• personeelszaken voor een stichting (actualiseren arbeidsvoorwaarden, bijstellen processen en procedures, samenstellen opleidingsplan, bijstellen competentiegericht beoordelen, uitvoeren van algemene HR taken)
• programmamanager verbeteren projectmanagement bij een groot IT-bedrijf. Selecteren en invoereb projectmanagementmethodiek PRINCE2 in de organisatie. Opzetten van masterclass, ontwikkelen en verkoop van projectmanagementopleidingen en PRINCE2 examenstructuur met Exin. Organiseren van de launch van PRINCE2 in de Nederlandse markt
• programmamanager verandering bij IT afdeling van een bank
• leidinggevende afdeling kwaliteitszorg (onderdeel van beleidscontrol en planning) van een ROC (organiseren proces rondom managementcontracten en KPI's, herontwikkelen zelfevaluatie taakgroepen, leiding geven aan team van 4 kwaliteitsadviseurs)
• projectleider leertraject klantgericht werken voor 700 IT medewerkers van een telecombedrijf
• projectleider masterclass en certificering projectmanagers bij een groot IT- bedrijf projectleider toolkit voor consultants rondom communicatie bij verandering.