intro kunnen

Kunnen gaat over mijn kwaliteiten en werkervaring: als adviseur, interimmanager en coach.

Ik help zoeken naar de balans tussen wat een individu of team kan, wil en is. Ik ben goed in vragen stellen, kritisch luisteren en spiegelen op deze drie aspecten. Vaak teken ik een gangbaar (communicatie) model om zaken scherper te krijgen. Soms kom ik met een (leerstijlen / persoonlijkheids) vragenlijst of een leessuggestie om verdere inhoud te geven aan het gesprek. 

Manager of adviseur?

Het lijkt wat veel... en manager en adviseur... en daartussen kunnen schakelen. Toch ligt daarin mijn kracht.

Als tijdelijk manager houd ik van structureren, orde in chaos brengen, de zaken goed organiseren. Ik ben goed in het bedenken van een systeem of aanpak en zorg ervoor dat die gaat werken. Ik houd van orde en overzicht, van transparantie en duidelijkheid in criteria. Het geeft rust en ruimte aan medewerkers en dat is iets waar zij recht op hebben: zeker als het hun eigen functioneren betreft. Wat ik leuk vind is om de zaken handen en voeten geven, te ruime ideeën op te pakken, af te bakenen en richting aan geven: kortom heldere afspraken maken en checken of ze nagekomen zijn. 

In mijn rol als adviseur genereer ik vaak een scala aan ideeën, aanpakken en blijf ik energiek zoeken naar ingangen om een proces weer vlot te trekken. Het ontwerpen / ontwikkelen van workshops of team bijeenkomsten is altijd weer spannend. Samen met u of uw team zoeken we naar de optimale vorm. Spelen met werkvormen, heldere structuur en ruimtes die inspireren en verleiden. Ik zorg ervoor dat teams tot nieuwe inzichten, werkwijzes en keuzes komen. Maar bovenal met heldere afspraken en nieuwe energie naar huis gaan.... 

Mijn leuze onder dit alles is: het verleden is geen hangmat maar een springplank naar de toekomst!