competenties in kaart

Een competentie is het samenspel tussen kennis, inzicht, attitude en vaardigheden. Naar competenties wordt gekeken als een bedrijf anders wil of moet. In tijden van recessie, uitbreiding of omslag naar bijvoorbeeld klantgerichtheid.

Vraagt u zich wel eens af of uw bedrijf voldoende is voorbereid op de toekomst? Heeft u de juiste medewerkers - en dus de juiste competenties - in huis? Waar liggen ontwikkelmogelijkheden? Wie kan er een extra taak bij pakken of het voortouw nemen bij een specifieke klant? Of werk uit handen nemen...

Als u deze vragen wilt beantwoorden voor uw bedrijf of een deel ervan (persoon of team) is een evaluatie met RDA op zijn plek.

RDA brengt in kaart wat de passende competenties bij een specifieke functie in uw organisatie zijn en of deze competenties ook echt passen bij wat de medewerker belangrijk vindt (het zogenoemde waardepatroon). Kortom: passen kunnen en zijn voldoende bij elkaar?

Voorbeelden

U kunt wel een groot onderhandelaar of netwerker willen zijn, maar als u 'daar niet van bent' dan ontstaat een spagaat tussen kunnen en zijn.

Als u van het creatieve en de relatie bent is een analytische functie gericht op beheersing en solistisch werken niet je ding.

U kunt een team willen leiden maar als u behoudend bent en gericht op controle, past dat wellicht niet bij de inspiratorrol, die de organisatie op dat moment nodig heeft. Willen en kunnen zijn dan niet in lijn!

Uw eigen taal

RDA biedt u de mogelijkheid om uw eigen woorden te kiezen voor competenties en waarden. Dus geen standaard termen maar een woordkeuze die past bij uw organisatie en cultuur.

Uitkomsten zelfevaluatie

Na het invullen van de vragenlijst ontvangt u een profielbeschrijving die is onderverdeeld in de vier kwadranten. Per kwadrant worden persoonlijke ontwikkelmogelijkheden en leersuggesties gegeven. De tekst is altijd positief geformuleerd.

Stappenplan

Een stappenplan voor RDA binnen uw afdeling of organisatie is aan te vragen via info@zeijn.nl

Wat is RDA niet?

RDA maakt  niet inzichtelijk:

• wat iemands opleiding, werk- en denkniveau is
• hoe iemand met feitelijke, inhoudelijke kennis omgaat
• hoe breed of diep iemands werkervaring is

RDA doet ook geen uitspraken over het effectief toepassen van deze drie aspecten van een medewerker in de werksituatie.
Daarom is begeleiding bij de analyse en het maken van een ontwikkelplan (individueel of organisatiebreed) nodig.

Wij geven u graag inzicht in onze tarieven voor een zelfevaluatie, organisatiebreed RDA-profiel en/ of begeleiding!